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人才理念

         人才,是由基本的人和能為企業所用的才組合而成的,何謂基本的人,就是具備基本職業道德和操守,對企業、對家庭、對自己忠誠之人;何謂能為企業所用的才就是不僅具備已有的才干,而且能不斷挖掘自身的潛能,做好企業交給的各項工作和應付各種挑戰的能力。 

  企業挑選員工,首先評判的要素是基本的人,其表現在:能象軍人一樣具有高度的執行紀律性,能如信徒一般抵御害人損人等惡小私欲的誘惑,能似母親對親孩般的忠于家庭、忠于企業。簡言之一個基本的人,就是具備基本“德”之人,無德之人,不可同,不可合,如家庭中不肖子孫,與其成為敗家子,害群之馬,寧可盡早棄之。 

  由基本的人組成的員工團隊,方具備從中選取有用之才的前提。“才”可分為四類:兵才、將才、帥才、謀才,“兵才”是企業的一線員工,從量變到質變可提拔為“將才”,“將才”是企業的中級管理團隊,依此“將才”可躍升為“帥才”,“帥才”是企業的高級管理和決策層。“謀才”是企業中科研、市場開發研究、企管研究、戰略研究、政策法律研究等成員。 

  “兵才”是一個企業最基層的員工群體,包括操作工人、行政、后勤等工種,“兵才”才能表現的要素就是投入勞力、智力和精力,保證零缺陷的工作成果,既:準確做好本職工作。 

  “將才”是領導“兵才”的指揮官,其才能表現的要素是投入智力、精力和智慧,保證下轄團隊高效率完成零缺陷的工作成果,既:組織團隊高效、準確做好工作。    “帥才”是領導“將才”的高級指揮官,其才能表現的要素是投入智力、精力和智慧,選擇準確的工作交給下屬去做,既:在眾多選擇中尋找正確的工作。 

  “謀才”是企業相對獨立的員工團隊,但卻是企業的大腦,影響和決定著企業的未來命運,他們不與其它員工發生治河被治的關系,而是直接接受“帥才”的領導和用其研究成果來影響“帥才”的思考和決策。其才能表現的要素是診斷企業現在的病情,探索企業未來的方向,既:為“帥才”的選擇提供有價值的意見。 

  人才的貴與廉,不是用報酬來體現的,而是以為企業創造價值和利潤來表現的。 

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